Kdaj neodvisni projekti NVO ali civilne iniciative šele lahko uspevajo na dolgi rok

Radi bi lokalno hrano brez GSO z izmenjavo avtohtonih semen, kooperativne odnose, naravno zdravljenje (medicinsko konopljo), prepoved chemtrailsov, svobodo odločanja glede cepljenja, spoštljiv odnos do živali…..nebroj stvari.

Stremljenje za zdravo čisto hrano, okolje, zdravo skupnost…..in vsa komplementarna področja v širšem planu pa so lahko uspešna le ob zadostno izraženi vrhovni življenski prioriteti večje množice ljudi, ki so za to stvar pripravljeni max participirati, za dosego cilja pa v veliki meri kultivirati svojo naravo, podrediti svoj ego in svoje vsakdanje življenje za skupni cilj.

Formula skladno z izrekom

martin-l-king

Navdušenje+uživancija+max organiziranost+projektno delovanje+nenehno fiksiranje vizije (oblika skalarnega valovanja naše namere-točka 3 spodaj) za dosego trajne homeostaze visokega reda. Več TUKAJ

Zato  v ospredje in na prvo mesto potrebno nujno postaviti sodelovanje, sinergijo in konkretizacije ljudi

  • dobre volje tudi  na prostovoljnem sodelovanju brez plačila, ki čutimo željo po povezovanju, sodelovanju v kolektivu  in delu z ljudmi,
  • ki stremimo k soustvarjanju skupnosti podobno mislečih in znamo sodelovati v kolektivu
  • ki gradimo po principih projektnega managementa s ciljem zagotoviti sredstva za plačilo opravljenega dela.
  • z sposobnostjo iznajdljivosti in improvizacije
  • z sposobnostjo kooperativnosti, kompatibilnosti in  pripadnosti ideji

 

Žal mi izkušnje kažejo, da je takih ljudi, ki bi bili sposobni vsaj:

  • podrediti svoje vsakdanje življenje
  • ciljno in v viziji izraziti  vrhovno življensko prioriteto
  • resničnega sodelovanja, sinergije in konkretizacije….

malo, dosti premalo, da bi se realno lahko izognili realizaciji scenarija agende, ki ima v svojem repertoarju cel arsenal metod kako zatolči človeka.
Splošna otopelost, nezainteresiranost za vse kar ni max adrenalinsko, favšija in škodoželjnost je prisotna do te mere, da otežkoča ali celo onemogoča resne projekte.

Splošni dekadenci, distopiji družbe, razprodaji vsega kar je sploh karkoli vredno pa se zato verjetno ne moremo upreti in je neizbezna, v kolikor se ne bomo uspeli temu primerno organizirati in sodelovati na dolgi rok z konkretizacijo v nekem formaliziranem delovanju usklajene skupine ljudi, ki bi s sabo pritegnila zadosten javni interes.

Ponazoritev značilnega dela v prostočasnih projektih s pomočjo kratke evalvacije prvega (Oskrbimo Slovenijo), drugega (Boš Breskev) in tretjega (Samooskrbna skupnost 4 Letni časi) vseslovenskega projekta, ki smo se ga šli, pa ga nismo še zdaleč skončali kot smo si ga sprva slikali

Zavedam se našteti projekti niso uspeli (oz. je padel) predvsem zaradi spodaj naštetih točk (predvidevam , da so to klasične preizkušnje večine projektov ) in seveda zaradi naše nesposobnosti,  da jih sproti saniramo. Zavedam se tudi lastne soodgovornosti , ker nisem premogel toliko odločnosti , da bi prispeval k odpravljanju takšnih zapletov, pojavov…

1.Pushing : Forsiranje osebnih  idej, rešitev mimo skupine, uporaba celo lobiranja znotraj skupine za uveljavitev osebnih videnj in pristopov…

2. Lovljenje nekih zunanjih terminov: Lovili smo politične , sezonske…idr. priložnosti za uspeh ne da bi bili vsaj približno pripravljeni za kakršnokoli operativnost, kaj šele logistiko……

3. Nestrukturirana komunikacija: Večina sodelujočih ni imela pojma niti o Googlovih orodjih, niti nismo imeli dogovorjenih pravil komuniciranja, želeli pa smo obrniti Slovenijo na glavo. Mail sicer dobro orodje, a v projketu uporaben zgolj v skrajno omejenem obsegu tako v številu naslovnikov kot tudi kar zadeva v izmenjavi mnenj, stališč ipd. PO zagonu projekta ni več prostora usklajevanju. OPerativa mora po predhodni osvojeni Viziji, poslanstvu, delovnih področjih , odgovornostih….in projektnem planu teči z karseda min zapleti.

4.Stihijsko, z skupino neusklajeno,  nekoherentno in solo varianta delovanja: Kar se je nardilo je bilo spodbujeno z solo akcijami, katerim so na pomoč morali slediti tudi ostali aktivisti , klasični primer Štafeta semen npr. ko je bil projekt že najavljen in po datumu že zagnan, smo se mi še vedno do zgodnjih jutranjih ur ukvarjali z vsebino obliko ..int. strani Solo akcije so rodile še večjo zmedo v tem, da so postali solo akterji enormno preobremenjeni in niso sfolgali kar so si naložili in kar se jim je steklo na grbo

5.Očitki , zasluge, zamere,  nejasno dvoumno namigovanje namesto jasno izraženih misli , grožnje za odstopom posameznikov iz projekta: ..Osebne manipulacije z nenehnimi očitki, zamerami, Paktiranje sedaj z enim , drugič z drugim in osebne manipulacije,

6. Ozko grlo (zunanji pritiski medijev, ponujenih sodelovanj raznih institucij,  mailov, …), s katerim smo se soočali zaradi nedopustne prakse opisane v prejšnjih točkah , ko nismo uspeli niti približno izrealizirati tistega kar smo si zastavili in zapisali v obliki sheme, pač pa smo se ukvarjali bolj ko ne le z marginalnimi zadevami

Vse to in še več pa so vsaj zame izjemno dragocene izkušnje, ki jih sedaj delim z vami, da bi vam eventuelno bila prizanešena kalvarija neorganiziranega delovanja

VIzija

V oziru naštetega še enkrat ponavljam, vsaj dvakrat sem bil soudeležen na eni čudoviti, veliki VIZIJI, na gibanju , ki ga še ni bilo,na povsem NOVEM IZDELKU PRIHODNOST.Ponujala se nam je izredna in enkratna priložnost narediti kar ni naredil še nihče, (Očistimo Slovenijo je skoraj nula proti Oskrbimo ali 4Letničasi

Kratek pregled uporabe  klasičnih starih razmišljanj, odnosov in metod delovanja s STARIMI ORODJI, s STARIMI METODAMI ob nastopu kritičnih situacij

S starimi orodji (metodami ) pač ne gre gradit novega izdelka (sistema, čutenja, odnosov, mišljenja…….) staro moramo zamenjati ( preiti ) , da lahko naredimo novo ( zrase novo)  , pravzaprav od starega ni za novo skoraj nič uporabno, je pa potrebno , da ne bo pomote. S čim resoniramo trenutno in nasploh, Dovolj je iskra suma, dvoličnosti, dvoma, preračunljivosti…pa po inflacijski spirali prenesemo iskro v požar ?

To ni graja/očitki posameznikov/kom pač pa njih dejanj/izrečenih misli, seveda pa ima opraviti tudi z etično nepopolnostjo aktivistov, katero sem opisoval tudi v objavi TUKAJ

1.Napeljevanje na enoumlje , sankcioniranje (T. bi prilagajal posameznike, metal iz skupine…., brisala bi “negativne komentarje na Fb in drugje” ),

2.Za dosego relativnih ciljev domnevno nezavestno uporabljena orodja klasične manipulacije (

  • užaljenost,
  • vzbujanje občutka slabe vesti zarad  vložka časa, ,
  • pogojevanje ; 3x odšla in se vrnila,
  • grožnje,
  • dobrikanje, … ,
  • zloraba ponosa, češ da smo edini ki lahk karkol nardimo, zato čimprej, čimveč ) ref. http://reocities.com/capitolhill/senate/3983/manipula.html – Manipulacija z ljudmi,

3. Prepirljivost, sumničavost (komu delamo znamko Oskrbimo , 4Letničasi) v času ko dejansko res veliko ljudi računa z upanjem in simpatijo kaj bomo naredili…..smo bili analogni navedku “Človeštvo na Titaniku, ki pluje proti ledeni gori, večina potnikov pa se prepira za prostor na ležalnikih” ref.http://delo.si/zgodbe/sobotnapriloga/prilagoditev-ali-smrt-drugega-nam-ne-preostane.html

4. Uporaba argumenta moči z logiko kapitala do  preglasovanja in poskusa prevzema projekta z merjenjem moči in izpostavljanjem dejstva dveh taborov

Namig za optimiranje delovanja

1. Če se nikdar ne vprašamo o poslanstvu in viziji ali o tem kdo sploh smo, nas vodi naprej inercija, ne pa nove zamisli.

 

  • Kdo smo?
    Kaj nam je pomembno?
    Kaj počnemo?
    Zakaj to počnemo?
    Od kod smo prišli?
    Kje smo?
    Zakaj smo tu?
    Kaj želimo?
    Kako lahko dosežemo, kar želimo?

Zgornja vprašanja so temelj resnega poglabljanja v bistvo (posameznika, projektne skupine, organizacije…človeštva ). Če se nikdar ne vprašamo, katere so naše najbolj osnovne vrednote, kaj je naš smisel in namen in kakšne so naše vizije, ostanemo omejeni na ponavljanje vedno enih in istih postopkov, ki smo jih tako ali drugače privzeli in so za nas“to, kar naj bi počeli”, ker je“bilo vedno tako” in ker“tudi drugi verjetno počnejo isto”.

Na temo Vizije sem sestavil naslednji sestavek VREDNOTE, POSLANSTVO IN VIZIJA– povzetek, da nam osvetli sploh pomembnost in primarnost tega prvega koraka – ustvarjanja vizije, ki je pogoj vsega nadaljnega in ne zgolj nepotrebno fantaziranje in filozofiranje ….. Upam , da utegnete časa in vsaj na hitrco preletite, vsebuje namreč ključna vprašanja, ki ko jih odgovorimo , dobimo vizijo v kompletu. Slednja vprašanja nam potencialno torej poslužijo kot samoizpraševanje in pomoč pri zapisu vizije

  • Zakaj je smiselno definirati razvoj kakovosti organizacije?
  • Zakaj govoriti o identiteti organizacije?
  • Zakaj govoriti o vrednotah?
  • Zakaj govoriti o poslanstvu?
  • Zakaj govoriti o viziji?

2.Projektno vodenje “Treniraj stežka , zmaguj z lahkoto ”

 

v tako zelo pičlem času, v dveh mesecih smo pri projektu Letni časi z nič sredstvi naredili toliko in več kot npr. http://kooperativakonjice.coop/kooerativa-slovenske-konjice / http://www.zagotovimo.si/ v vsaj 5 letih podkrepljena z eu budgetom in tadejem slapnikom

Kaj hočem reči?

Prestali smo fazo spoznavanja, piljenja, porodnih krcev,  skratka treninga.
Vsekakor mi je v tej vezi varianta “Treniraj stežka , zmaguj z lahkoto ” bližja kot pa varianta predhodnih 4LČ, ko je bilo sprva vse tako romantično , da je bilo že kar kičasto, nakar je  sledil nezaustavljiv pogrom.

Sedaj pa le nekaj postavk, ki sicer prav tako sodijo v evalvacijo zadnjih dveh projektov, kjer sem bil soudeležen , a imajo izjemno ilustrativnost kar tiče vodenja projekta in odstirajo nekaj osnovnih dilem glede  principov organizacije in dela:

  • najprej uživancija in šele potem urejenost in projektnost
  • urejenost in projektnost in potem uživancija
  • urejenost in projektnost ob hkratni uživanciji
Področje Letni časi 4letni časi
 Prodajni aspekt, tehnikalije, spletno naročanje
  •  Imamo vzorno poštimano, malenkosti še dodelujemo
  •  Zaradi pomanjkljivih  IT rešitev v podporo naročanja, poročil, analiz..in posledično velikih napak na škodo projekta so se pričeli konflikti
 Energija privlačnosti
  •  Imamo še veliko neizkoriščenih rezerv
  •  tri dostave imeli neko posebno energijo, tako v skupini, med kupci in med kmeti
  • Vsi smo bili malce zaljubljeni v vse, mi med sabo ker smo se srečali , kupci v nas, ker delamo res super stvari, mi vanje ker nas podpirajo, mi v kmete, ker so res super da nas razumejo in so nam dali stvari po odličnih cenah. Kmetje v nas, ker jim pomagamo prodajat pridelke.
 Obseg prodaje
  •  Soočeni z realnostjo trenutne situacije postopoma gradimo sistem večanja prodaje in s tem zaupanje kmetov in naročnikov. Skozi oz. prek faze izgrajevanja stabilnosti v ponudbi in zagotavljanja povpraševanja pridobivamo dragocene izkušnje in znanja ter skozi delo  krepimo notranjo pripadnost
 

  • imeli smo  veliko naročil a ugotovili, da nam veliko stvari ne štima, da moramo še veliko stvari urediti. Nismo znali oz uspeli vsega na enkrat in prišla so nesoglasja med nami, nismo bili več zaljubljeni v kmete, ker smo občasno dobili slabšo robo, ohladila se je tudi ljubezen kupcev do nas.
 Dinamika razvoja in konstanta energije
  •  z dovršenim prodajnim aspektom projekta si sčasoma in postopoma jačamo stabilnost za rast energije in sinergičnosti navznoter kot tudi navzven
  • uživancija je po moje točka kjer projekt pade ali pa uspe. Če znamo uživat v delu je vsak dan praznovanje, če maš podporo tima si vsak dan nagrajen s pohvalo in vsaka pohvala je majhno osebno slavje.
  •  Vse to je eskaliralo v to da je padla energija, naša pozornost je bila razpršena in začele so se vrstiti napake.
 Organizacija in vodenje projekta
  •  poštimane imamo temelje (formalizacija, legalnost, legitimnost, projektno vodenje ??), da sploh lahko nadaljujemo. Dejsto je da ne moremo sanjati o realizaciji velikih idej, če temeljev nimamo postavljenih, ko jih maš lahko sanjaš naprej.
  • Prišlo bo navdušenje in posebna energija in to navdušenje bomo širli tako med kupce, kmete in nenazadnje nas, jedro tega dogajanja.
  •  Vsi smo iskali rešitve, eni tako da so s zaprli v operativo in trdili, da so za dolgotrajno ljubezen potrebni trdni temelji, drugi v to, da smo ljubezen iskali v novih stvareh in razširjeni viziji.
  • Zapletli smo se v dokazovanja in zgubljali energjo na totalno nepomembnih stvareh, stvar je eskalirala v odstopih
  • iz faze sanjanja smo preskočili v fazo izvajanja, načrtovanje in optimiranja organizacije smo pa gladko zreducirali na minimum
 Vizija
  •  kratkoročno vizijo imamo v ekipi  dobro  usklajeno, medtem ko še nismo uspeli spregovoriti o dolgoročnejši oz razširjeni viziji, katera bi nam potencialno dala večjega zagona in navdušenja za sprotna dela
  •    višje cilje razen povečanja in terminiranja dostav  nismo uspeli zaradi predhodnih razdorov
  • en del ekipe je gojil izjemne in dolgoročne velike ideje, medtem ko je en del dojemal in sprejemal neprimerno manjšo vizijo
 Ekipa
  •  vsak član ekipe prevzema svoje naloge suvereno, medsebojno si pomagamo, sproti usklajujemo aktivnosti, ni solo akcij, ki bi škodile projektu, niti ni ego nastopov oz. forsiranja svojih idej
  • način vodenja je jasen, uvajamo projektno vodenje
  •  Vsak na svojem področju totalno suverene osebe, skupaj pa težko kompatibilni
  •  pričakovanja po tem, da bi nas  eden vodil so bila neupravičena
  • nismo imeli dorečenega načina vodenja, ves čas smo se preigravali med nekim intuitivnim vodenjem ter avtoritarnim

3.Finančno poslovni uspeh, lastništvo prod. sredstev….. in projekti za boljši svet….dvig zavesti…. , so zgolj nujna posledica naše spontane sinhronosti in sinergije

V obdobjih prevzgoje na potrošniški individualizem je bil občutek soodvisnosti na SKUPNOST odmaknjen na stran kot nekaj nevrednega. Tako nas nihče ni nikoli učil, kako naj soddelujemo z drugimi, kaj je potrebno za uspešno rast in sodelovanje skupnosti, skupine, oz tima ljudi . Vendar ne le, da nas nihče ni učil, ravno nasprotno, vzgojeni smo bili v kompetitivnem in komparativnem okolju, ki je sodelovanje negiralo.

Skupnost je družina, v kateri se njeni člani počutijo varne, upoštevane, kjer skrbijo eden za drugega, kjer so brezpogojno  pozorni eden na drugega. Je zatočišče nestresa , miru,  spontanosti, zaupanja,  razumevanja in sprejemljivosti ter tolažbe, kamor se radi vračamo zaradi domačnosti in pripadnosti.   V skupnosti so člani enakopravni, a vseeno so vloge in pristojnosti jasno opredeljene. V skupnosti člani lahko izražajo svoje potenciale brez zadržkov posmeha ali zatiranja, k razvoju in izražanju  potencialov so ves čas spodbujani s pozornostjo in pohvalo. V družini se vsi konflikti rešujejo konstruktivno in za dobro vseh vpletenih tj. cele družine. Družina je enost vseh članov, kjer člani prostovoljno in samoiniciativno iščejo poti in načine kako prispevati k skupni dobrobiti, le ta  je premosorazmerna z obsegom in načinom prispevka posameznih članov ter z namernim sodelovanjem več članov. V okrilju skupnosti/družine si naberemo in obnovimo moči, pridobimo voljo do življenja in ciljnost za nove podvige in ideje.

Vsak član skupnosti/družine je poistoveten-integriran z enostjo skupnosti v toliko, da logično posledično spontano vedno in vsepovsod brezpogojno z navdušenjem ponosno predstavlja ambasadorja svoje skupnosti. Mislim, da je en bistven element širše skupnosti tudi negovanje mikro skupnosti, ki naj bi jo vsakdo od nas nekak vodil, organiziral, koordiniral ali pač le navduševal

 

Zaključek

Kar edino šteje poleg organiziranosti in etične drže, je delovanje iz prepoznanega lastnega poslanstva

Če si ptič, pač letiš, ker ti je to naravno, in ne boš hodil , ker ti to ne paše in se ne počutiš dobro ali svobodno.

Če čutiš poriv, ne šteješ ljudi, ki ti sledijo in te všečkajo. 

Če se ti  poje, potem poješ tudi, če nimaš poslušalcev, pač zaradi petja samega.

Vse ostalo sploh ni pomembno . Uspeh , neuspeh v tej perspektivi ne igra vloge, jaz nimam posluha pa vseeno kdaj zapojem kako.

Zato delovanje  iz lastnega poslanstva pač edino šteje.

Delovanje brez tendence biti nekdo, rešiti nekaj, marveč zgolj iz ljubezni do realizacije lastnega poslanstva je point vsega in se pokriva s tem kar zadnje čase premlevam vezano na motiv našega kakršnegakoli delovanja.

386628_398480346899817_701811499_n

Paradoks pri vsem pa je, da ničesar ne moremo reševati, ker pravzaprav ni kaj rešiti, ker stvari so neizogibno take kot pač so edino možne predvsem zaradi naše skupne aktivnosti/ neaktivnosti oz. stanja zavesti.Nobenih problemov niti ne moremo reševati s pozicije zavesti, ki je teiste probleme ustvarila, kvečjemu stvari le še bolj zakompliciramo. Motiv reševati stvari je  po moje napačen oz. nujno ne rešuje nič.
Kar edino je pomembno in kar edino ne stopnjuje drame, zaradi katere sem pričel ta sestavek na linku, je nemotivirano soustvarjanje skozi entuziazem, igro in veselje početi lepe stvari skupaj z ljudmi, ki so nam blizu in tako prek polja, matrike ob prepoznavi lastnega poslanstva nehote efekt soodvisne prepletenosti rezultira tudi kjerkoli v vesolju po njemu lastnemu principu holograma(*). In čudeži postanejo nekaj povsem vsakdanjega in običajnega.

Temeljno vprašanje torej

Zakaj si sploh prizadevati?  Zakaj vztrajati? Kaj me žene?

Advertisements

One thought on “Kdaj neodvisni projekti NVO ali civilne iniciative šele lahko uspevajo na dolgi rok

  1. gabriella gaal januar 20, 2016 / 2:05 popoldan

    Spoštovani Marjan Kogelnik, prebrala sem vaš blog, se globoko strinjam z vsem, kar ste napisali, z drugega e-maila sem vam poslala vabilo na Dogodek, ki poskuša biti najstvena oblika sodelovanja, najprej med ustvarjalci samimi in potem še s publiko. Delimo tisto, kar ustvarjamo, o čemer razmišljamo, kar znamo in vemo, poskušamo odpreti oči in ljudi vzbuditi iz dremeža. Prostovoljno in mimo zakonitosti trga. Prilagam še besedilo madžarskega filozofa Béle Hamvasa, ki ga bomo skupno prebrali. Lep pozdrav, Gabriella Gaál

    Všeč mi je

Oddajte komentar

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Komentirate prijavljeni s svojim WordPress.com računom. Odjava / Spremeni )

Twitter picture

Komentirate prijavljeni s svojim Twitter računom. Odjava / Spremeni )

Facebook photo

Komentirate prijavljeni s svojim Facebook računom. Odjava / Spremeni )

Google+ photo

Komentirate prijavljeni s svojim Google+ računom. Odjava / Spremeni )

Connecting to %s